Controlling finansowy, operacyjny i strategiczny w zarządzaniu przedsiębiorstwem - warsztaty

Termin: 17-18.03.2020r. / Miejsce: Warszawa

CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

- roli controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
- oceny sprawozdań oraz interpretacji wskaźników   finansowych
- analizy controllingu operacyjnego i controllingu strategicznego

oraz zdobycie i doskonalenie umiejętności i zdolności z zakresu:

- instrumentarium controllingu
- wyboru narzędzi adekwatnych do pozyskania informacji użytecznych   decyzyjnie
- wsparcia przy określaniu celów i strategii przedsiębiorstwa

METODY SZKOLENIOWE
Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie przy zastosowaniu różnych metod szkoleniowych:
wykładów – prezentacji multimedialnej
dyskusji grupy
case study - analizy przypadków
ćwiczeń – warsztatów w podgrupach.

Uczestnicy otrzymają podczas szkolenia materiały teoretyczne oraz zestaw ćwiczeń warsztatowo- praktycznych wspomagających efektywność i skuteczność szkolenia.

Uwaga: Na szkolenie proszę zabezpieczyć się w kalkulatory i/lub laptopy.

GRUPA DOCELOWA

Szkolenie adresowane jest do członków zarządów ds. finansowych, dyrektorów finansowych, controlingu, strategii, zarządzania ryzykiem oraz kadry menedżerskiej niższego szczebla zarządzania, specjalistów           
i inżynierów zajmujących się finansami, controllingiem finansowym, operacyjnym, czy strategicznym, zarządzaniem płynnością finansową, współpracą z instytucjami finansowymi, w tym m. in. opracowywaniem analiz finansowych, minimalizacją ryzyka, oceną efektywności inwestycji kapitałowych i projektów inwestycyjnych, budżetowaniem kapitałów z wykorzystaniem zmiennej wartości pieniądza w czasie, głównych księgowych, pracowników departamentów księgowości i wszystkich zainteresowanych tematyka controllingu.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

Moduł I. Podstawy decyzyjne  
1. Cele operacyjne i strategiczne w firmie
2. Strategiczny finansowy cel zarządzania firmą
   a) maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
   b) maksymalizacja bogactwa właścicieli
3. Podstawy controllingu finansowego

Moduł II. Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem
1. Istota controllingu
2. Zadania controllingu
3. Funkcje controllingu
4. Typy controllingu
5. Rachunkowość finansowa i informacje dla controllingu

Moduł III. Controlling finansowy
1. Podstawy controllingu finansowego
2. Planowanie finansowe i prognozowanie w biznesie
3. Ryzyko finansowe
4. Zarządzanie kapitałem obrotowym
5. Zarządzanie płynnością finansową
6. Warsztaty praktyczne

Moduł IV. Analiza finansowa i ocena działalności finansowej w firmie
1. Podmioty gospodarcze – przedsiębiorstwa i spółki kapitałowe
2. Analiza sprawozdań finansowych i ich interpretacja
   a) analiza bilansu
   b) analiza rachunku wyników (zysków i strat)
3. Analiza wskaźników finansowych
4. Kompleksowy przykład (case study)

Moduł V. Controlling operacyjny
1. Istota i cele controllingu operacyjnego
2. Zarządzanie planowaniem i ryzykiem operacyjnym
3. Controllingowy rachunek kosztów
   a) rachunek kosztów pełnych
   b) rachunek kosztów zmiennych
   c) budżetowanie kosztów
4. Analiza progu rentowności i wrażliwości
5. Warsztaty praktyczne

Moduł VI. Controlling strategiczny
1. Problemy zarządzania strategicznego
2. Cele i zadania controllingu strategicznego
3. Zadania controllingu w ramach planowania i kontroli
   a) analiza strategiczna
   b) budżetowanie strategiczne
4. Strategiczne zarządzanie kosztami
   a) rachunek kosztów działań
   b) rachunek kosztów docelowych
   c) inne rodzaje rachunku kosztów
5. Controlling ryzyka strategicznego
6. Instrumenty controllingu strategicznego
   a) analiza strategiczna otoczenia
   b) analiza strategiczna przedsiębiorstwa
   c) formułowanie opcji strategicznych i strategii
6. Warsztaty praktyczne

WARUNKI UCZESTNICTWA

Koszt uczestnictwa

  • jednej osoby -  1290 zł netto + 23 % VAT
  •  dwóch osób z jednej firmy - 1190 zł/os netto + 23 % VAT

UWAGA OFERTA FIRST MINUTE!

  • Przy zgłoszeniach na 14 dni przed szkoleniem obowiązuje cena promocyjna – 990 zł/os netto + 23 % VAT*

*podane rabaty nie sumują się

Cena obejmuje: koszt uczestnictwa, materiałów szkoleniowych, przerw kawowych oraz obiadu. Noclegi rezerwują i opłacają Państwo indywidualnie.

Termin
Zajęcia odbywać się będą w centrum miasta w godzinach: 9:00 – 15:00.
O dokładnym miejscu szkolenia poinformujemy Państwa najpóźniej na 5 dni przed szkoleniem.
Organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia w przypadku, gdy wykładowca z przyczyn losowych nie będzie go mógł przeprowadzić.

Kontakt
Zgłoszenia przyjmuje:
Olga Łukaszewska
tel. (22) 46-49-709;
e-mail: olga.lukaszewska@irip.pl

Zgłoszenie powinno zawierać: temat i datę szkolenia, nazwiska uczestników oraz dane do wystawienia faktury. Rezygnacje przyjmujemy pisemnie najpóźniej na 5 dni roboczych przed terminem spotkania. Po tym terminie obciążamy Państwa kosztami uczestnictwa w wysokości 100 % opłaty

Dane do przelewu
Płatności należy dokonać po otrzymaniu potwierdzenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia na wskazane konto. Na przelewie prosimy umieścić: temat i datę szkolenia oraz nazwiska uczestników.